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鲁西集团企业实施目视化管理促现场规范

日期:2017-11-27(原创文章,禁止转载)

  本网讯 鲁西集团第二化肥有限公司借鉴杜邦安全管理中的“目视化管理”体系,结合企业实际情况,全面推行目视化管理。

  本次目视化管理活动采取“树标杆、学榜样&rdqu癫痫发作的急救药物o;的方式,首先确立目视化管理的试点单位。癫痫检查项目12月底,企业下发通知,确定了热电车间汽机工段、供气车间一系造气工段、尿素车间二氧化碳压缩工段为目视化试点单位,并对其进行重点关注和帮扶。在实际工作中,重点以围堰、水泥墩、管道、阀门、台阶、支撑、立柱为治理对象。通过多次与杜邦安全顾问进行交流,学习新版《安全生产法癫痫病的治疗费用》、《环境保护法》,听取一线员工建议,逐步确定了治理标准。经过治理,取得了明显的效果。

  为巩固成效,拓展治理范围,将亮点工作进一步放大,全面推进企业现场目视化治理工作,元月中旬,推出了对标单位学习、帮扶治理活动。活动的开始,首先确定了五个单位为目视化治理标杆。根据现场实际对比情况,确定了四个工段向对应标杆单位学习。月底,由目视化管理的归口职能部门——环保科对对标单位治癫痫是否遗传理工作开展情况进行考核。通过考核对比,目视化管理初见成效,在很大程度上达到了预期效果,使得安全环保工作取得了新的突破。

  鲁西集团第二化肥有限公司发动全员力量,积极开展现场设备卫生清理、防腐刷漆、通道标示、操作室定置等方面的治理,经过此次目视化管理活动,现场工作环境得到较大的改善。在环境优美、标示齐全的场所中,员工的各项作业进一步规范,各项制度执行标准进一步提高,在一定程度上避免了人身伤害和环境污染等事故的发生。

  (曹文杰)

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