日期：2017-11-18（原创文章,禁止转载）
2016年工行山东分行认真执行银监会和总行、省行文件精神,全面落实信贷管理执行力建设重点，提升信贷工作水平。
一、客户准入与“绿色信贷”相结合。为赢得市场份额，扩大业务营销范围，该行结合今年行业政策及信贷投放重点，积极开展对客户调查及市场考察研究等项工作，严格准入标准，全面了解客户经营情况，对“盈利性强、成长性较好、产品质量稳定、无不良记录、综合能力较强”的客户，推进“绿色信贷”建设。
二、核怎么样治疗癫病好查业务与审批儿童癫痫病的症状要求相结合。为超前防范客户融资风险，核查人员强化调查人员调查报告的完整性及数据上报准确性，建立了内部沟通机制，提高了逻辑分析能力。另外，该行还充分利用信贷台帐资金监测等项功能，结合产品市场与历年产品销售情况，合理判断贸易背景的真实性，综合分析客户销售归行率及经营过程中存在的其他潜在风险隐患，对具备授权项下融资授权审批业务，给予签批，否则，给予否决。
三、业务发展与风险防控相结合。该行通过政策传导和准入管理，强化对支行政策指导，树立正确理念，开拓优质市场，营销优质客户，保持信贷业务适度的发展。按照省行优化信贷业务审批流程要求，在有效防控实质风险的前提下，对交叉违约等情况的业务，要求追加保证人或抵质押物，最大限度提高业务核查效率和办事效率。
四、 日常管理与考核结果相结合。为真正掌握客户实际生产经营情况，该行在做好常规性信贷风险排查的同时，强化对客户实质风险的管理，组建了潜在风险化解团队陕西治疗癫痫最好医院，建立了支行风险化解工作联系人制度和以潜在风险融资总量压降为核心的考评体系，定期对客户进行走访抽查，以便多渠道、多角度、多方位获取客户各类信息，加强对潜在风险化解成效的考核，提升了化解风险的积极性和主动性，各项指标均完成了上级行下达的分配计划。
五、高效服务与前台营销相结合。为适应新形势的需要，该行坚持后台主动服务前台，始终以“客户为中心”，在信贷核查、监督、核准等方面，实施“一站式”服务机制，强安徽哪治癫痫好化精细度，形成整体信贷工作合力。同时为满足营销及化解风险的需求，该行信管部打破工作时间约束，对支行业务需要，做到“随叫随到、随到随批”，实现了银企双赢。(龚轩)
