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头台油田为保稳产打牢基石

日期:2017-11-13(原创文章,禁止转载)

开年起步,头台油田以“保稳产、促提升、谋发展”为中心,自我加压“强内功”,抓住提振士气、创新管理、谋划长远3个关键助打牢基石。

提振士气“凝聚点”

“2013年,对于头台油田来说,我们经受住了原油稳产、管理提升、防汛抗洪、安全环保、转变作风的种种考验,让头台人的心贴得更近了,手牵得更紧了,干劲更足了!”在讨论职代会报告草稿时,职工代表们纷纷感慨地说。

而油田公司安全生产、文明生产金牌“三连冠”、“环境保护先进单位”、“环境保护绿色站队”、“写风险示范站队”、油田公司铜牌队等一项项荣誉更是历史性的突破,让头台油田的干部员工群情振奋,队伍士气提振。

这一项项来之不易的成绩背后,都源于头台油田领导班子倾情倾智倾力打造的“凝心工程”、“建家工程”、“民生工程”,凝聚了上下同心,攻坚克难的合力。他们先后为员工开办了“家园餐厅”、“家园影院”、“家园服务站”,新建了前线指挥间、员工公寓等,以春风化雨、润物无声的人本化管理,让员工对企业有了家的归属感和幸福感。充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,切实把力量凝聚到了原油稳产上来,处处呈现出人心思齐、相融共进、温馨盎然的和谐景象。

创新管理“着力点”

头台油田地处荒原,条件艰苦。而他们以其独郑州癫痫病医院哪家比较好呢特的方式、用创新举措和担当实干精神,赋予了头台油田勃勃生机。

头台油田转变观念,“多措并举”地探索管理创新。他们坚持“精机关、强基层、集约化、扁平化”原则,在公司机关推行“六部一室”集约化模式,在基层单位推行“办队合一”扁平化模式,实现太原治疗癫痫病医院了精干协同高效和生产管理“关口前移、重心下移”目标。坚持“重品行、重能力、重实绩、重公认”的选人用人导向,建立完善干部、技术人员选拔任用管理办法。2014年,他们还针对婚育女工渐多、家庭负担渐重的实际,结合带薪年休假制度,探索储假贷假制度,建立休假信息台账癫痫发作的诱因,实行厂、矿两级公开,采取“忙时储、闲时支,急时贷、年内还”,妥善处理“工休”矛盾,切实解决“大家”和“小家”的难处。

谋划长远“发展点”

2014年,头台油田转变观念,打碎制约发展的“瓶颈”,以全新的视角,找准发展点,构建“三种模式”,实现“三个目标”,推进七个“建设”。

实干“行胜于言”。头台油田把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动。2014年,他们在油田开发上,构建重效益稳产模式,实现持续有效发展目标;在管理经癫痫病人的寿命有多久营上,构建重质量管控模式,实现科学规范提升目标;在队伍建设上,构建重发展长效模式,实现人企双赢战略目标。他们针对主力河道窄小、水驱控制程度低的问题,通过“井震结合优方案、跟踪调整找河道、穿层压裂提产量”方式,钻建3口井,力争单井日产油达到15吨,并通过控制低效井比例,应用简装化地面工艺,降投资、提效益,努力实现“一减一增一降”目标。同时,通过简化工艺系统、提升复合效率改造,实现源二联合岗集中值守;通过采取以电代油(气)加热工艺,实现加温加压站数字化无线远传,无人值守,降本增效。

站在新的历史节点上,面对新目标、新任务,头台人以新思维、新干劲,为大庆油田实现原油4000万吨持续稳产助力“加油”。

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